Директор по персоналу

HR director

Код курса: МПЕРС2-В

Вы – опытный HR-менеджер или директор по персоналу? Возможно, у Вас есть базовая подготовка, но Вы хотели бы углубить свои знания и достигнуть нового профессионального уровня? Тогда этот курс для Вас! Удачное сочетание изучения фундаментальных вопросов, а также тонкостей и нюансов управления персоналом, и освоение всех современных технологий — отличительная особенность этого курса.

Ближайшая группа

Дата начала: 04.12.2024

Преподаватель: Светлышева Ольга Юрьевна

Формат обучения
Режим обучения: ежедневно:

18:30 — 21:30

Очно, онлайн

Свободное обучение

По вашему графику
Любой день

Длительность:: 24 ак. ч. + 12 ак. ч. самостоятельно

Стоимость

Для физ.лиц

Очно 18 650 ₽ (-15%)
Онлайн 18 650 ₽ (-15%)
Свободное
обучение 16 490 ₽ (-25%)

Для организаций*

Очно 24 990 ₽
Онлайн 24 990 ₽
Свободное
обучение 18 740 ₽ (-25%)

* Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7 (495) 780-48-44

Посмотреть все группы

Преподаватели

Отзывы выпускников

Ближайшая группа

Дата начала: 04.12.2024

Преподаватель: Светлышева Ольга Юрьевна

Формат обучения: Очно, онлайн

ежедневно:

18:30 — 21:30

Свободное обучение

По вашему графику
Любой день

Длительность:: 24 ак. ч.

Стоимость

Для физ.лиц

Очно 18 650 ₽ (-15%)
Онлайн 18 650 ₽ (-15%)
Свободное
обучение 16 490 ₽ (-25%)

Для организаций*

Очно 24 990 ₽
Онлайн 24 990 ₽
Свободное
обучение 18 740 ₽ (-25%)

* Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7 (495) 780-48-44

Посмотреть все группы

Преподаватели

Описание курса

Курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «09» марта 2022 г. № 109н!

В современном мире роль HR-специалиста постоянно трансформируется, а требования к профессиональной подготовке растут. Это происходит из-за появления профстандартов, а также внедрения hr-tech решений в функции подбора, адаптации и оценки персонала, L&D, С&B, T&D. Обновление знаний стало необходимостью для всех менеджеров по персоналу, HR-Generalist, директоров по персоналу и HR бизнес-партнеров.

Курс «Директор по персоналу» для вас, если вы хотите:

выйти на стратегический уровень работы HR
научиться новым инструментам и подходам
увеличить эффективность HR-процессов компании
повысить свой профессионализм в HR-сфере

За время учёбы вы выполните сквозной учебный проект и создадите портфолио из своих работ, решите бизнес-кейсы по основным HR-направлениям из сфер ритейла, FMCG, HoReCa, IT и научитесь применять универсальные HR-инструменты для разных категорий сотрудников: от линейного персонала до мидл и топ-менеджеров.

На курсе «Директор по персоналу» вы научитесь:

создавать HR-службу с «0», оцифровывать HR-процессы, пользоваться HR-метриками, визуализировать результаты работы HR
формировать привлекательный имидж работодателя (Employer branding), формулировать EVP, целенаправленно проводить внутренний PR
разрабатывать и внедрять HR-стратегию и HR-политику с применением data-driven
проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
прогнозировать срок жизни сотрудника в компании и создавать условия для развития и удержания персонала (онбординг, Performance review и др.)
применять ETL для HR-аналитики, использовать Digital-инструменты и AI-технологии
работать с большым потоком данных (Big Data) и проводить интеллектуальный анализ данных (data mining)
использовать Agile-философию, Scrum-подход и Kanban, как инструмент улучшения работы персонала

Вы будете иметь на руках весь необходимый материл на бумажном носителе и в электронном виде, а также уникальный дополнительный материал по актуальным темам: «Релокация сотрудников и бизнеса», «5 рекомендаций как уберечь организацию от штрафов», «5 шагов в работе с «чёрно-белыми» списками работодателей».

Во время обучения вы познакомитесь с другими HR-специалистами и экспертами, получите индивидуальную обратную связь по своим кейсам от преподавателя, который поможет проанализировать каждую задачу и найти выход из сложившейся ситуации.

Между занятиями вы самостоятельно выполните практикумы и решите учебные кейсы. У вас будет возможность обменяться мнениями с другими слушателями, поделиться впечатлениями и получить подробную консультацию от преподавателя в специально созданной для этого группе в Microsoft Teams.

Кроме того, вам предоставят доступ к закрытому HR-клубу слушателей и выпускников, где и после окончания обучения вы сможете обсудить интересующие вас темы, задать вопросы и получить на них профессиональные ответы.

Пройдя обучение, Вы углубите свои знания, получите новые навыки и поднимитесь на новую профессиональную ступень!

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Формулировки ценностного предложения компании по признакам, важным для кандидатов
3 правила, как отвечать на негативные отзывы о компании в интернете
Причины увольнения. Сводная таблица по результатам exit-интервью
3 конкурса, с помощью которых внедрите новые ценности компании
Результаты SWOT-анализа службы персонала
Раздел HR-бюджета «Расходы на социальные льготы»: пример оформления и учета
Формула расчета, какая численность персонала является нормой для компании
4 способа провести опрос на уровень удовлетворенности персонала
Структура работы над бизнес-задачей при Agile
Вариант структуры HR-службы с учетом современных тенденций

Скачать (DOC, 617КБ)

• Управление текучестью (PPTX, 240КБ)

Данный курс рекомендован компанией Estaff!

Данный курс одобрен и рекомендован Ассоциацией консультантов по персоналу!

Подготовка по специальностям:

Узнать больше

Вы научитесь

Проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
Создавать стратегию и политику управления персоналом
Оптимизировать количество персонала
Выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
Создавать условия для развития и удержания персонала
Грамотно мотивировать персонал
Объективно оценивать эффективность работы сотрудников
Создавать и развивать корпоративную культуру компании

Вы будете знать

Современные технологии управления человеческими ресурсами
Методы привлечения и отбора персонала
Цели и задачи адаптации новых сотрудников
Методы оценки и аттестации персонала
Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
Системы мотивации и стимулирования персонала

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.

Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Узнать больше

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка:
Успешное окончание курса Менеджер по персоналу, или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Узнать больше

Тестирование по курсу

Директор по персоналу

Программа курса

для печати

Модуль 1. Что такое HR-стратегия и как она разрабатывается (4 ак. ч.)

Что следует учитывать при управлении персоналом организации:
- эволюция концепций управления персоналом
- методы управления персоналом
- основные функции менеджмента
Как эффективно разработать и внедрить HR-стратегию:
- понятие и особенности HR-стратегии
- применение менеджмента data-driven в HR-стратегии
- анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации
Какая специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации (по И. Адизесу)::
- характеристика этапов жизненного цикла организации
- "код Адизеса"
- рекомендации по управлению персоналом в кризисных точках
Для чего нужен SWOT-анализ и как он проводится:
- анализ внешней среды организации (клиенты, конкуренты и другие факторы)
- анализ внутренней среды (планов, стратегии, структуры) организации
- постановка стратегических целей в управлении персоналом

Выполнение учебного проекта (этапы 1-2).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 2. Как создать HR-службу с нуля с использованием digital-решений (4 ак. ч.)

Что такое Служба управления персоналом (HR-служба):
- роли HR-службы (поддерживающая, сервисная, партнерская)
- место службы в организации
- структура HR-службы в соответствии с профессиональными стандартами (уровень подготовки, компетенции)
Как планировать деятельность HR-службы:
- диагностика существующих HR-функций
- задачи HR-службы в зависимости от целей и масштаба компании
- разработка нормативных документов по управлению персоналом и формирование HR-бюджета
Как использовать диджитал (digital) – решения в HRе:
- автоматизация HR-процессов
- использование AR/VR-технологий в HR
- AI и Chat GPT для управления персоналом
Как оценить эффективность работы HR-службы:
- методы оценки эффективности деятельности HR-службы (экспертная оценка, метод бенчмаркинга (HR-Benchmarking), возврат инвестиций (ROI on Human Capital) и др.)
- HR-метрики для оценки эффективности работы HR-службы
- трудности при проведении оценки HR-службы и рекомендации по их устранению

Выполнение учебного проекта (этапы 3-7).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 3. Как правильно рассчитать и оптимизировать количество персонала (4 ак. ч.)

Как провести планирование потребности в персонале для реализации целей компании
- этапы планирования потребности
- количественный расчёт потребности
- качественный расчёт потребности в персонале
Как привести количество работников к оптимальной численности
- методы определения численности для разных категорий работников
- анализ эффективности использования рабочего времени
- типичные ошибки при планировании численности персонала
Как разработать и оптимизировать организационную структуру:
- определение плановой потребности в персонале
- учёт взаимодействия структурных подразделений организации
- варианты оптимизации организационной структуры
Какие современные кадровые технологии помогают в эффективном управлении персоналом:
- аутстаффинг
- аутсорсинг
- лизинг персонала

Выполнение учебного проекта (этапы 8-11).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 4. Как разработать HR-политику, вовлекать и удерживать персонал (4 ак. ч.)

Что такое HR-политика:
- понятие, типы кадровой политики
- этапы формирования HR-политики
- определение оптимального типа корпоративной культуры для конкретной организации (по теориям Т. Базарова, К. Грейвза, Ф. Лалу)
Как управлять текучестью персонала:
- измерение текучести персонала и анализирование её причин
- прогноз срока работы сотрудника в компании
- работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками с целью управления текучестью персонала
Какими методами можно работать с вовлечённостью персонала:
- факторы, влияющие на вовлечённость персонала
- расчёт индекса вовлеченности персонала (методика 12 Q)
- применение методов управления межличностными отношениями (онбординг, Performance review и др.)
Как оценить и повысить лояльность персонала:
- матрица «Производительность – Ценности» (Кэмерон Сепах)
- управление по ценностям – ССЦ (Сбалансированная Система Ценностей)
- новые технологии для измерения приверженности и удержания лучших сотрудников, индекс лояльности eNPS

Выполнение учебного проекта (этапы 12-20).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 5. Как управлять изменениями в организации, использование гибких HR-технологий (Agile, Scrum и др.) (4 ак. ч.)

Что такое управление изменениями:
- понятие изменений в организации
- типы психологических барьеров и методы преодоления сопротивления персонала (Дж. Коттер и Л. Шлезингер)
- критерии эффективности внедрения изменений
Как управлять персоналом в условиях кризиса:
- виды кризиса (внутренний, внешний),
- основные задачи HR-менеджмента в период изменений
- рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды
Как использовать гибкие HR-технологии:
- Agile-философия
- Особенности применения Scrum-подхода
- Kanban как инструмент улучшения работы персонала
Какова роль HR-службы в управлении изменениями:
- особенности эффективного взаимодействия HRа с разными категориями лиц, принимающих решение
- визуализация ценности и результатов работы HR
- убедительная коммуникация

Выполнение учебного проекта (этапы 21-25).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 6. Как сформировать и развивать привлекательный имиджа работодателя (Employer branding) (4 ак. ч.)

Для чего нужен привлекательный имидж компании как работодателя (Employer branding):
- понятие Employer branding
- каналы и последствия распространения негативной информации
- роль SMM в выстраивании и продвижении бренда работодателя
Как провести диагностику имиджа работодателя с помощью Матрицы состояния Employer branding:
- отлаженность бизнес-процессов (хорошая, плохая) и состояние Employer branding (сильный, слабый)
- основные пути достижения и алгоритм формирования оптимального Employer branding
- расчёт индекса удовлетворённости персонала (ESI – Employee Satisfaction Index)
Как использовать Digital-инструменты для целей Employer branding:
- тренды в области digital-технологий в HR
- виртуальный HR
- использование цифрового маркетинга (digital-marketing) для продвижения привлекательного имиджа работодателя
Как создать HR-бренд и позиционировать HR-службу:
- позиционирование HR-службы внутри и вне компании
- определение целевой аудитории
- разработка EVP (employment value proposition) и медиаполитики

Выполнение учебного проекта (этапы 26-33).

Итоговый опрос по теме.

Итоговый опрос по теме.

Модуль 9. Дополнительные материалы

Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 24 ак. ч. + 12 ак. ч. бесплатно*

* По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.

утренним группам с 9:00 до 10:00
дневным группам - по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)

По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Узнать больше

Преподаватели

Отзывы выпускников

Результат прохождения курса: на собеседовании, при упоминании мною об обучении в "Бауманке", потенциальные работодатели ставят высокую оценку Вашему Центру.

Расписание групп по курсу «Директор по персоналу»

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн . Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.

Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?

Сортировать:

Режим обучения

Преподаватель

Место обучения

Сбросить

Дата

с 04.12.2024
по 11.12.2024

Формат обучения

Укажите ваши данные

Ваша заявка на курс принята

Директор по персоналу

Ближайшая группа

Для физ.лиц

Для организаций*

Преподаватели

Описание курса

Подготовка по специальностям:

Вы научитесь

Вы будете знать

Предварительная подготовка

Тестирование по курсу

Программа курса

Преподаватели

Отзывы выпускников

Расписание групп по курсу «Директор по персоналу»

Выберите преподавателя, пожалуйста:

Стоимость обучения

Частным лицам

Организациям

Документы об окончании

Больше знаний - меньше стоимость!

Форматы обучения

Форматы обучения

Форматы обучения

Как будет оформлено обучение?

Спасибо за обращение! Ваш менеджер свяжется с Вами в течение нескольких минут.