Как выстроить оптимальную систему мотивирования команды проекта, используя методику индивидуального подхода ("мотивирующие кнопки")? Расскажем на бесплатном семинаре!
Где и когда?
10 декабря в 18:30 мск учебный центр «Специалист» проведет бесплатный онлайн-семинар для тех, кто интересуется вопросами управления командой проекта.
Эксперт по кадровому менеджменту
Спикер семинара – преподаватель центра, сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков, консультант по вопросам HR-менеджмента России Ольга Светлышева. Среди выпускников Ольги Юрьевны – сотрудники таких организаций, как Федеральная миграционная служба России, Федеральная налоговая служба России, «Сбербанк», IBM, «РЖД», «МК «Шатура», «Спортмастер»,«Промсвязьбанк» и другие.
С чем Вы познакомитесь?
На семинаре будет рассмотрена одна из методик мотивирования членов команды проекта. Вы научитесь понимать индивидуальный тип трудовой мотивации и использовать эти знания для построения мотивационной системы команды проекта.
Почему это важно?
Успех проекта на 90% зависит от людей, членов команды проекта. Индивидуальная мотивация нацелена на достижение результата по проекту в целом, настрой на продуктивное внутрикомандное сотрудничество, на позитивные отношения с представителями заказчика и так далее.
Кому будет максимально полезно?
Знания полученные на семинаре будут полезны всем слушателям, интересующимся вопросами управления проектами - руководителям и менеджерам проектов, владельцам бизнеса, руководителям организаций и их заместителям, руководителям структурных подразделений, менеджерам по персоналу, всем, кто интересуется вопросами управления командой проекта.
Где получить полноценные знания?
Если вы хотите получить фундаментальные знания в области управления командой проекта, предлагаем вам пройти курс «Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта», где вы познакомитесь с классификацией и способами управления командой проекта, корпоративными практиками по управлению персоналом в проектных организациях, моделями развития компетенций менеджера проекта, управлением виртуальной/распределенной командой и многое другое – и все это на основе международного свода лучших методик Института управления проектами (в частности, PMBOK® Guide 6th Edition и Agile Practice Guide). Как итог вы получите портфолио, в которое войдут практические инструменты и рекомендации по управлению командой проекта: определение ролей членов команды проекта, проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью), использование кейсов и проективных методик, проведение коуч-сессии, определение типов мотивации и метапрограмм членов команды проекта, отработка поведения в конфликтных ситуациях и другие. Вы сможете применять эти инструменты в своей компании. Занятия проходят в интерактивной форме, с проведением деловых игр и решением практических задач.
Регистрируйтесь!
Не упустите шанс получить новую информацию из уст эксперта! Записывайтесь на бесплатный семинар!
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
