Почему это важно?
Тема управления талантами связана с важной составляющей успешного бизнеса в условиях современного рынка. Более того, чем выше конкуренция между компаниями, тем чаще именно этот аспект выходит на первый план. Ведь именно за счет грамотной работы с талантами в коллективе можно создать творческую, продуктивную и по-настоящему рабочую атмосферу. Эффективное управление талантами позволяет компаниям привлекать, развивать и удерживать лучших сотрудников, что способствует росту и конкурентоспособности компании в условиях современного рынка.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Руководитель кадровой службы
- Руководитель HR-службы
- Специалист по работе с персоналом
На мастер-классе вы узнаете
- кто такие «таланты» и где их найти
- как понять, что перед нами «талант»
- надо ли развивать «таланты»
- как их мотивировать и удерживать
Мастер-класс проводит
Светлышева Ольга Юрьевна
Преподаватель-практик, сертифицированный специалист в области кадрового и HR-менеджмента, практикующий карьерный консультант, член Национального союза кадровиков России, кандидат юридических наук, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом. Ведет сообщество слушателей и выпускников – HR-клуб «Специалист».
«Современные методы работы с кадровым резервом и управление талантами»
В работе HR-специалиста возникает множество проблем, начиная от необходимости «переманивать» сотрудников и заканчивая решением конфликтов внутри коллектива. На этом курсе вы научитесь ясно видеть взаимосвязь развития сотрудников и наращивания потенциала организации. Получите практические инструменты создания эффективной системы управления карьерой сотрудников в организации, научитесь раскрывать сильные стороны и таланты сотрудников, находить точки соприкосновения их личных целей и целей организации.
На курсе вы научитесь
- разрабатывать профиль должности и необходимые документы;
- выбирать оптимальные инструменты оценки потенциала сотрудников;
- выявлять кандидатов на выдвижение, проводить SWOT-анализ;
- формировать индивидуальные планы развития для разных категорий персонала;
- планировать и формировать кадровый резерв;
- строить мотивационный профиль резервиста;
- выбирать методы стимулирования разных категорий резервистов;
- оценивать эффективность работы с кадровым резервом.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
