Менеджмент на расстоянии: изменения в программе курса по удаленному управлению персоналом

За последние 10 лет количество сотрудников, которые предпочитают трудиться удаленно, в мире выросло в 4 раза. Примерно каждый третий сотрудник работает из дома. Однако руководитель должен контролировать работу всех специалистов, независимо от формы их трудоустройства. Чтобы вы могли делать это эффективно, приглашаем пройти курс «Удаленное управление сотрудниками» в Центре «Специалист». Мы обновили его программу, и она учитывает все наиболее важные проблемы и тренды в данной области.

Почему это важно?

• Почти 13% сотрудников компаний, которые работают полный день, трудятся удаленно. Еще почти 30% сотрудников выбирают гибридный формат.
• Чаще всего на удаленку переходят люди с высшим образованием, высокой квалификации, и это надо учитывать при выстраивании взаимоотношений с ними.
• Отпускать специалистов на удаленку выгодно для компании: около 75% людей работают удаленно более эффективно.
• 23% специалистов готовы потерять 10% зарплаты, лишь бы им дали возможность уйти на удаленку.

Компаниям во многих случаях выгодно перевести своих специалистов на удаленный режим работы. Почему? Если люди работают удаленно, то подавляющее большинство, более 80%, чувствуют себя счастливее, чем когда им надо постоянно присутствовать в офисе. А значит, растет их лояльность. Более того, при наличии возможности работать удаленно, 81% работающих готовы рекомендовать свою компанию другим. А почти три четверти специалистов говорят, что это для них сильный мотиватор, чтобы сохранять свое место.

Какие изменения внесены в программу курса «Специалиста»

В программе курса «Удаленное управление сотрудниками» теперь есть следующие блоки:

• Документооборот с сотрудником в режиме «удаленки».
• Психологическая специфика дистанционного менеджмента.
• Как установить доверительные отношения с удаленными сотрудниками.
• Формирование команды на удаленке. Как не пойти по сценарию «лебедь, рак и щука».
• Нематериальные «пряники». Как мотивировать сотрудника на удаленке, не повышая ему зарплату.
• Создание четких KPI и методов их отслеживания для удаленных сотрудников.
• Как перестать быть «родителем» для сотрудников и выйти на коммуникацию «Взрослый-Взрослый».
• Технологии обучения и вовлечения сотрудников на удаленке.

Приглашаем руководителей на полезное обучение. Даже если в вашей компании пока нет специалистов, которые трудятся удаленно или по гибридному графику, не исключено, что вы введете такой режим в своей компании. Актуальные знания на эту тему пригодятся для оптимизации работы.