Почему это важно?
В современном мире 70% проектов сталкиваются с серьезными проблемами из-за отсутствия или слабого управления рисками. Компании теряют их, недооценивая предсказуемые угрозы: финансовые кризисы, задержки поставок, технологические сбои. В эпоху нестабильности и быстрого изменения внешней среды умение прогнозировать риски – это навык, который отличает успешного руководителя проекта от провального. Этот мастер-класс покажет, как не допустить хаоса в проекте и заранее подготовиться к возможным угрозам.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Руководитель проектов
- Сотрудник проектной группы любой специализации
- Сотрудник проектного офиса
- Администратор проектов
На мастер-классе Вы узнаете
- почему 90% проблем в проектах можно предсказать заранее
- как правильно анализировать риски, чтобы избежать потерь и срывов сроков
- в чем суть эффективной методики оценки рисков
- как различать управляемые и неуправляемые риски и применять практические инструменты для их минимизации
- как управлять рисками в своих проектах без сложных таблиц и перегруженной теории
Мастер-класс проводит
Павлова Елена Аркадьевна
Преподаватель курсов по управлению проектами по стандартам PMI® и Microsoft Project. Автор новых версий курсов Центра: «Внедрение и управление проектным офисом», «Управление проектами в Microsoft Project». С 2001 года занимается управлением проектами в области организационного развития, ведением проектов в Microsoft Project. Имеет 12 международных сертификаций, в том числе PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional и Microsoft Certified Professional. Обладает статусами сертифицированного тренера Microsoft и сертифицированного тренера ISAR по управлению рисками.
«Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7»
Курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволяет освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с лучшими практиками. Курс построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.
На курсе вы научитесь
- определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
- определять модель жизненного цикла проекта;
- документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта;
- правильно определять модели, методы и артефакты, используемые для управления проектом на всем жизненном цикле.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
