История успеха
Автор истории:
Наумов Максим Фёдорович
Профессия:
Тимлид (Team leader)
Как развивать большую компанию и развиваться в ней самому, когда ты отвечаешь в ней за стратегическое управление? Наверное редко кто сталкивается с подобным вопросом, но для меня он весьма актуален.
Мне 44 года, имею большой опыт руководства проектами, различного консалтинга и т.д. Последние два года являюсь активным участником команды развития крупнейшего в стране электротехнического холдинга.
Для саморазвития год назад, за свой счет, прошел недельное обучение по базовому курсу управления проектами PMI. Сразу пожалел. Пожалел, что не сделал этого лет на десять раньше. Одно дело - практическое руководство проектами "от здравого смысла", и совсем другое - со знанием международного подхода и инструментария. Одно дело - самообразование по видео на ютубе и гайду PMBOK, и совсем другое - у такого опытного и практически ориентированного эксперта-преподавателя как в "Специалисте".
Эта учеба систематизировала мои управленческие знания (как 15 лет назад на MBA в МГУ), натолкнула на многие идеи по развитию системы управления в группе компаний и бизнесе, добавило твёрдости в спорах об изменениях внутри коллектива.
В конце года, уже со своим руководителем и за счет компании, прошёл обучение по курсу управление портфелями PMI. И снова удача! Несмотря на наличие обширных знаний и практики то, что мы услышали от нового преподавателя превзошло наши ожидания. И снова инсайты, идеи, рост уверенности в своих возможностях и перспективах, полезные знакомства с такими же увлеченными профессионалами.
После учебы в компании также заметили изменения в моих компетенциях, стали больше прислушиваться. У многих возникает аналогичная потребность, как минимум сверить свои управленческие знания с международными стандартами и лучшими практиками.
Всем управленцам и участникам проектов искренне рекомендую не полениться, и пройти эти курсы. Чем нас больше - тем сильнее наши компании и наша Россия!)
