Есть ли альтернативы сокращению штата? Советы экспертов: как выйти из кризиса победителем
Понятно, что кризис ставит нелегкие задачи не только перед сотрудником, но и перед организацией. Чтобы без серьезных последствий пройти сложный период, руководителю организации нужно сделать правильный выбор, учтя множество различных факторов и обстоятельств.
Совет №1 - вкладывать в повышение квалификации сотрудников выгоднее, нежели сокращать персонал
Простые в теории решения не обязательно являются самыми эффективными и вполне могут привести к серьезным потерям. С оптимизацией персонала может случиться именно так – вместо разумной экономии можно получить огромные убытки. Проверенными, надежными кадрами разбрасываться нежелательно вообще, а в период экономических штормов тем более. Корабль не станет лучше справляться с волнами, если часть команды пересадить на шлюпки, не говоря уж о моральной составляющей такого подхода.
Лучше совместить оптимизацию расходов с переподготовкой персонала. Экономический эффект от потраченных денег на обучение может в разы превосходить затраты на сокращение персонала. Вы инвестируете в будущее своей организации - эти инвестиции обязательно окупятся. Не забывайте, одна из составляющих успеха любой компании - это ее персонал.
Важно не забывать о старой доброй пословице: что имеем, не храним, а потерявши плачем. Так что лучше повысить эффективность имеющегося персонала, чем потом набирать новый и начинать все практически заново. В этом случае затраты на обучение и адаптацию новых сотрудников будут значительно более высокими, чем при повышении квалификации существующего персонала, а прибыль меньше.
Совет №2 – важно определить направления, которые являются ключевыми для компании и где уровень персонала нужно повысить с помощью обучения
За всеми зайцами погонишься – ни одного не поймаешь. В условиях экономии бюджета организации целесообразно выбрать ключевые направления деятельности и, исходя из намеченных целей, определить задачи профессионального развития своих сотрудников. Обычно сохраняют подразделения, которые приносят прибыль в краткосрочной перспективе. Но как продавать, не рекламируя то, что продаешь? Поэтому отделы рекламы и маркетинга не менее важны, чем те, что непосредственно работают с клиентами.
В кризисные периоды обучение персонала компании требуется даже больше, чем в спокойное время. Дело в том, что в условиях экономии возникает потребность в повышении эффективности работы сотрудников. Только слаженный и профессиональный коллектив приведет компанию к успеху.
Учтите, что инвестиции в обучение персонала помогают даже в самых непростых ситуациях. Компании, которые заботятся о компетенциях своих сотрудников, имеют преимущество по сравнению с теми организациями, которые с помощью тотальной экономии пытаются переждать неблагоприятное время.
Обучающиеся коллективы, безусловно, быстрее пройдут кризис. При этом желательно стремиться к универсальности персонала, чтобы в случае необходимости каждый сотрудник мог выполнять разные задачи. Многие специалисты, пройдя переподготовку, обязательно покажут на новой позиции более высокую эффективность, чем на прежней.
Совет №3 – руководителю тоже необходимо повышать свою квалификацию
Учиться никогда не поздно и учиться никому не зазорно. Руководителям организаций и отдельных подразделений не стоит забывать о повышении своих собственных профессиональных компетенций, это поможет Вашей компании справиться со всеми сложностями кризисного периода и будет служить примером для подчиненных. Лидер, который сможет на личном опыте показать, как важно приобретать новые знания, безусловно, получит огромное уважение в коллективе, а заодно сможет освоить важные для управления компанией области, в которых прежде чувствовал себя не столь уверенно.
Грамотные методологии ведения бизнеса не только помогут Вашему личному и профессиональному развитию, но и дадут возможность возглавляемой Вами организации или подразделению преодолеть сложности и выйти на новый, более высокий уровень.
Жизнь после кризиса
Любой кризис рано или поздно заканчивается. Те компании, которые в сложные моменты не боялись инвестировать в обучение персонала, смогут намного быстрее и продуктивнее развиваться после завершения неблагоприятного периода, в отличие от тех, кто экономил на переподготовке в момент сокращения персонала. Таким организациям придется наверстывать упущенные в кризис возможности, теряя драгоценное время и деньги.
От каждого из членов команды, является ли он руководителем или рядовым сотрудником, зависит то, как она преодолеет сложности в кризисное время и с какими издержками. Многое зависит от сплоченности коллектива, готовности действовать сообща. В этом случае повышение уровня компетенций даже одного сотрудника помогает всем сразу. Ну а если дополнительное обучение пройдут все, то вероятность успеха будет намного выше. Сработает эффект синергии, общая эффективность сотрудников существенно превзойдет вклад каждого сотрудника в отдельности. И вы убедитесь, что кризис – это действительно не только вызов судьбы, но и шанс найти новые, приносящие успех пути.
