Почему это важно?
В быстро меняющемся мире выбрать оптимальный подход к планированию непросто. Давят мода и традиции, но ориентироваться надо не на них, а на объективные факторы проекта и среды его реализации. Водопад, Agile, гибрид и прочие модели должны точно соответствовать условиям реализации проекта и за счет этого снижать риски и повышать вероятность успешной реализации проекта.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Руководитель организации
- Руководитель подразделения компьютерного обеспечения
- Менеджер
- Администратор проектов
- Планировщик
На мастер-классе вы узнаете
- методические подходы к выбору модели планирования и реализации проекта
- правила создания собственной гибридной модели
- конкретные кейсы
Мастер-класс проводит
Динцис Данил Юрьевич
Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, Сertified Product Owner, Scrum Developer Certified, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA. Опыт работы в IT-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами.
«Календарное планирование и контроль проекта (на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7 и с использованием MS Project)»
Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project. Курс разработан согласно требованиям профессиональных стандартов «Руководитель проектов в области информационных технологий».
Получите полноценные знания.
На курсе вы научитесь
- применять основные методы и инструменты управления сроками;
- применять расширенный инструментарий MS Project по управлению сроками;
- использовать методы оптимизации расписания;
- использовать современные методики контроля расписания проекта;
- составлять предложение индикаторов производительности и резервов;
- оказывать поддержку при административном и финансовом завершении.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
