Описание курса
Проектный офис – это полезная и удобная структура внутри компании. Вот только специалисты, которые могут его создать и обучить сотрудников для работы там, запрашивают большие деньги. Гораздо выгоднее организовать его самостоятельно – это позволит и сэкономить средства, и не разглашать внутреннюю информацию фирмы.
Учебный центр «Специалист» предлагает вам курс «Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)».
В ходе обучения вы узнаете условия и возможности создания проектного офиса, его место в структуре компании, подробно изучите каждый этап создания и функционирования проектного офиса. Вы научитесь управлять деятельностью проектного офиса и познакомитесь с методикой оценки его работы.
В программе курса сочетаются передовые теоретические методики и практические примеры, что позволит вам наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике вашей компании.
Наличие в компании собственного проектного офиса с правильно организованной работой оптимизирует всю проектную деятельность фирмы, сократит неоправданные расходы и повысит отдачу от проектов, которые получат мощное организационное, интеллектуальное, программное и техническое обеспечение.
В результате прохождения обучения слушатели освоят теоретические методики и получат практические примеры эффективной организации системы управления проектами и деятельности офиса управления проектами в компании.
Программа курса опирается на следующие стандарты:
- PMI OPM3 (Organization Project management Maturity model)
- Система менеджмента проектной деятельности по ГОСТ.
- PMI® Standard for Portfolio management
- PMI® Standard for Program Management
- Положение "Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации"
- PMO Global Alliance
Курс «Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)» дает для подготовки к сертификациям Института управления проектами PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:
Technical | Leadership | Strategic | Total | |
PMI_RMP® | ||||
PMI_SP® | - | |||
PMP(r)® | ||||
PgMP(r)® | ||||
PMI_ACP® | - | |||
PfMP® | ||||
PMI_PBASM | - |
Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com).
Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)
Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.
Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021).
+ Описание курса на официальном сайте PMI
PMP, PMI, PMBOK, CAPM and PMI-RM являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Вы научитесь
- Создавать и развивать корпоративную культуру управления проектами
- Проводить аудит уровня зрелости проектного менеджмента в компании
- Определять вид и разрабатывать структуру проектного офиса, в том числе с использованием стандартов РФ и международных
- Разрабатывать функционал проектного офиса
- Определять функции и порядок работы Agile PMO
- Определять необходимые компетенции сотрудников проектного офиса
- Реализовывать проект по развитию РМО
- Упорядочивать взаимодействие проектного офиса с другими подразделениями компании
- Создавать и использовать инструментарий корпоративной системы управления проектами (КСУП) и информационной системы управления проектами (ИСУП)
- Оценивать эффективность работы проектного офиса
- Развенчивать мифы об ОУП и приводить требования к реалиям и практикам своей компании
Вы будете знать
- Роль РМО/ОУП в стандартах PMI и ГОСТ
- Кольцо ценности РМО/ОУП (value ring)
- Основные бизнес-процессы РМО/ОУП
- Подходы к построению корпоративной культуры управления проектами (КСУП)
- Ключевые роли проектного офиса
- Классификацию РМО/ОУП
- Задачи РМО/ОУП в гибких компаниях и при продуктовой разработке
- Особенности РМО/ОУП в непроектной организации
- Взаимодействие РМО/ОУП с другими подразделениями
- Порядок построения/развития РМО/ОУП
- Лучшие практики по регламентирующим документам проектных офисов
- Ключевые требования к информационной системе управления проектами (ИСУП)
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка:
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 или IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий или Управление ИТ продуктом (IT Product management) или Менеджмент ИТ-проектов на основе PRINCE 2 или эквивалентная подготовка.
Рекомендуемая подготовка (необязательная):
Успешное окончание курса Управление портфелями проектов, продуктов и услуг или эквивалентная подготовка.
Успешное окончание курса Управление программами проектов на основе Стандарта PMI 5 издание и ГОСТ Р 54871 - 2011 или эквивалентная подготовка.
Успешное окончание курса Управление IT в организации на основе ИТИЛ 4.0 (Направляй, планируй, улучшай) или эквивалентная подготовка.
Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.
Тестирование по курсу
Программа курса
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 16 ак. ч. + 8 ак. ч. бесплатно*
* По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.
- утренним группам с 9:00 до 10:00
- дневным группам - по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)
По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.
Расписание групп по курсу «Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)»
Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн . Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?
Сортировать:
Режим обучения
Преподаватель
Место обучения
Дата
с 13.11.2024
по 14.11.2024
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 14.11.2024
по 15.11.2024
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 18.11.2024
по 19.11.2024
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 19.11.2024
по 20.11.2024
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 27.11.2024
по 28.11.2024
Стоимость для физ. лиц
Дата
любая
удобная дата
Режим обучения
Место обучения
Онлайн, из удобного места
Стоимость
* Данная скидка действительна при заказе и оплате обучения только сегодня. Запишитесь прямо сейчас со скидкой!
Стоимость обучения
Частным лицам
Очно
31 990 ₽
Онлайн
31 990 ₽
Обучение в кредит
От 1 707 руб./месяц
Свободное обучение
23 990 ₽
Организациям
Очно
34 990 ₽
Онлайн
34 990 ₽
Документы об окончании
В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:
* Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.
Больше знаний - меньше стоимость!
Данное предложение действует только для частных лиц.